Texas Instruments (TXN) TXN raquo Sujets raquo Plan d'achat d'actions des employés Cet extrait tiré du TXN DEF 14A déposé le 9 mars 2007. Plan d'achat d'actions des employés Nos actionnaires ont approuvé le plan d'achat d'actions 2005 d'TI Employees en avril 2005. En vertu du régime, Les employés aux États-Unis et certains autres pays peuvent acheter des actions ordinaires de la société à escompte en utilisant des fonds retenus sur le salaire de l'employé pendant une période de 3 mois. Le prix d'achat du stock est de 85 pour cent de la juste valeur marchande de TI stock à la fin de la période de 3 mois. L'employé est admissible à acheter un nombre d'actions en fonction de son salaire, sous réserve d'un plafond imposé par l'IRS sur les plans admissibles. Le plan est conçu pour offrir à la population de base élargie une opportunité d'acquérir une participation dans la société. Nous croyons que cette participation est dans l'intérêt de nos actionnaires car elle encourage nos employés à identifier leurs intérêts avec ceux des actionnaires. Conformément à notre approche générale des programmes de prestations, les membres de la haute direction sont également admissibles. Cet extrait tiré du TXN 10-Q déposé le 3 novembre 2005. Régime d'achat d'actions à l'intention des employés La société avait également des options d'achat d'actions en cours en vertu du régime d'achat d'actions de TI employés 2002. Au 30 septembre 2005, les options d'achat d'actions en circulation en vertu du régime d'achat d'actions de TI employés 2002 avaient un prix d'exercice de 23,08 par action. Du total des options en circulation, aucune ne pouvait être exercée à la fin de l'exercice 2004. Les transactions sur les plans d'achat d'actions des employés au cours des neuf mois terminés le 30 septembre 2005 étaient les suivantes: En avril 2005, les actionnaires ont approuvé le plan d'achat d'actions Le plan de 2002. En vertu du régime de 2005, des options sont offertes à tous les employés admissibles en montants fondés sur un pourcentage de la rémunération de l'employé. Aux termes du régime de 2005, le prix de l'option par action correspond à 85% de la juste valeur marchande à la date d'exercice. Aux termes du régime de 2002, le prix de l'option par action était égal à 85% de la juste valeur marchande à la date d'attribution ou à la date d'exercice, selon le moindre des deux montants. De plus, les modalités des options prévues dans le régime de 2005 sont de trois mois plutôt que de six mois en vertu du régime précédent. La charge de rémunération du régime de 2002 était terminée au 30 septembre 2005. La charge de rémunération du régime de 2005 a débuté le 1er octobre 2005. EXTRAITS SUR CETTE PAGE: SUJETS CONNEXES pour TXN: Plan d'achat d'actions des employés ailleurs: Ignorer le tableur. Suivez vos investissements automatiquement. Wikinvest copy 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. L'utilisation de ce site est soumise à des Conditions d'utilisation expresses. Politique de confidentialité. Et Disclaimer. En continuant après cette page, vous acceptez de respecter ces termes. Toute information fournie par Wikinvest, y compris, mais sans s'y limiter, les données de l'entreprise, les concurrents, l'analyse des activités, la part de marché, les revenus de ventes et autres paramètres opérationnels, l'analyse des appels de revenus, les transcriptions des conférences téléphoniques, l'information sur l'industrie ou les cibles de prix ne doivent pas être interprétées comme des recherches, Des conseils commerciaux ou des recommandations ou des conseils en matière de placement et n'est fourni avec aucun mandat quant à son exactitude. 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Texas Instruments dit aux employés: Get Work Done, mais prenez soin de votre famille trop Construire un environnement de travail idéal est essentiel pour attirer et retenir les talents dans une main-d'œuvre concurrentielle. Texas Instruments, Inc. une société de technologie basée à Dallas, est apparu régulièrement sur les meilleurs endroits pour travailler des listes. La société a classé numéro 31 sur Business Insiders Les 50 meilleurs employeurs en Amérique. Qui était basé sur des données exclusives de PayScale. Les employés de la société ont déclaré un taux de 73% de satisfaction au travail. Nous avons contacté Steve Lyle, qui a été avec l'entreprise pendant 34 ans et est l'actuel directeur de la diversité et du développement de la main-d'œuvre, pour en savoir plus sur la culture de l'entreprise. Voici une transcription de l'interview, légèrement modifiée pour plus de clarté: BI: Pouvez-vous décrire la culture d'entreprise chez Texas Instruments, Inc. SL: Nous sommes absolument convaincus que la culture que nous avons en place chez TI attire et conserve le talent de l'entreprise. L'éthique est une pierre angulaire de l'entreprise et l'a été depuis plus de 80 ans. Nous avons clairement une culture inclusive. Il n'importe pas quel groupe youre de lui est vraiment au sujet de ce que vous apportez à la table et ce que vous pouvez faire pour l'entreprise. Sa part de venir au travail et d'être inclus et de collaborer avec d'autres. Nous avons une culture de la performance signifiant theres une attente pour les TI-ers à bien performer. C'est en eux-mêmes et nous nous attendons à ce que de l'autre. Nous nous attendons à ce que les dirigeants s'assoient avec les employés pour établir des objectifs pour l'année. BI: Vous avez un groupe de travail diversifié là-bas. Pourquoi vous concentrez-vous autant sur la diversité et pourquoi pensez-vous que c'est si important SL: Différentes cultures apportent des points de vue différents et des langues, mais à TI, cette différence favorise la découverte et l'innovation. La diversité et l'inclusion mènent à l'innovation. Les gens croient qu'ils peuvent avoir une voix et que la voix fait la différence. BI: Que pensez-vous est le plus précieux pour vos employés En d'autres termes, que pensez-vous qu'ils se soucient le plus SL. Je pense qu'ils se soucient de venir au travail tous les jours à une entreprise qui a une culture. Il s'agit de ce qu'ils apportent à la table. Je pense que cet environnement de travail flexible est très important pour les employés. A la fin de la journée, ce n'est pas là où vous faites votre travail ou quand vous faites votre travail, mais que vous faites votre travail. BI: Pourquoi pensez-vous que le calendrier de travail flexible est si important SL: J'étais un père célibataire, élevant deux fils à mi-parcours de ma carrière et j'avais vraiment besoin d'une société qui se souciait de moi. Les gens sont maintenant équipés de tous ces appareils électroniques avec lesquels ils ont grandi et ils peuvent travailler n'importe où à tout moment et ils veulent que les entreprises acceptent cela. La dynamique familiale évolue également. Vous voyez les deux parents travaillent et ce n'est pas seulement les femmes qui ont besoin d'horaire de travail flexible, c'est les hommes aussi bien. Vous voyez beaucoup de deux familles de revenu. BI: Étant un père célibataire, le programme de travail flexible vous a-t-il encouragé à rester à TI tant que vous avez SL: J'ai été embauché directement à l'université et au milieu de ma carrière, je suis devenu un père célibataire et il est devenu plus important de Moi et moi savions que TI était d'embrasser l'inclusion. Je savais que nous avons offert un horaire de travail flexible, mais à la fin de la journée, son à travailler pour les grands patrons où ils disent, Hey faire votre travail, mais prenez soin de votre famille aussi. Pour moi, thats été quelque chose que j'ai vécu à travers les années de travail ici. Les gens quittent de grandes entreprises à cause de pauvres patrons. BI: Comment vous assurez-vous que votre équipe est composée de grands patrons, ou des leaders SL. En tant que société, nous passons beaucoup de temps à développer des leaders et cela commence tôt. Nous avons des programmes de rotation. Les nouvelles recrues expérimenteront des rotations pour acquérir de l'expérience et des compétences. On met l'accent sur les grands leaders de l'entreprise. Vous devez offrir une opportunité de croître et de conserver ce talent. Mettre les gens dans les bons rôles pour commencer, en les reliant avec le mentor, thats tout inclus. BI: Comment rivalisez-vous avec d'autres entreprises pour attirer des talents? Il s'agit de décrire la culture que nous avons chez TI à d'autres. Crazy perks ne fait pas partie de notre culture. Cependant, nous offrons des avantages financiers et de santé compétitifs. Nous avons également la diversité, les nouvelles employées, les femmes, le chinois et diverses autres initiatives pour nos employés. Voir aussi: Les 50 meilleurs employeurs en Amérique Texas Instruments dit aux employés: Obtenez du travail, mais prenez soin de votre famille aussi
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